近日，三一集團在內部OA上正式發布《三一集團數據治理白皮書（1.0）》，標志著三一數智化轉型從“摸著石頭過河”，邁入自身先進經驗總結和沉淀的新階段。

首次梳理企業元數據清單

該白皮書約5萬多字，共4大章35小章，以數據的全生命周期管理為軸，構建了一套三一特色的數據治理體系框架，為三一數據治理工作提供指導。

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白皮書在前言寫道，數據治理作為數據的核心管理手段和企業數智化轉型的基礎，得到了公司領導層的高度關注，其結果直接影響著三一數智化轉型成效。

根據白皮書，三一的數據治理活動將聚焦“裝備制造”板塊，以研發、制造、采購、營銷等核心業務和重點項目為主線實施，從而實現提升數據價值，夯實數智化轉型基礎的最終目標。

此外，白皮書還首次定義、梳理了三一集團12個一級主題域，集團元數據、主數據與參考數據清單等核心范疇。

行業轉型發展的“參考書”

在麥肯錫數字制造全球負責人Enno de Boer看來，工廠數字化升級已經很困難了，數字化經驗拓展更是難上加難，許多公司無法成功實現數字化的原因在于，“他們認為數字化不可能大規模應用，所有沒有嘗試”。

早在2018年，三一就在長沙18號工廠最先啟動燈塔工廠建設。穩產達產后，其多項原創技術方案迅速在三一集團其他45個工廠推廣，并先后支持了4062個考察團、10萬人次的學習交流，實現數智化能力外溢。

同時，三一還將數智化轉型探索中得到的先進經驗、思想等深度總結并成冊，形成了這本數智化規劃的白皮書。業內人士認為，這彰顯了三一轉型的成果和決心，將成為未來行業轉型發展的重要“參考書”。

目前，按照白皮書規劃，三一集團已制定并發布66個核心業務對象數據標準，以及物料編碼、工廠編碼共1434個標準屬性字段，為下一步開展全面數據治理工作夯實基礎。

關鍵詞： 三一集團 核心業務 學習交流