日前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊發(fā)布了2021年第四季度和全年業(yè)績報(bào)告。和往年相比，變化很大。

從營收看，2021年第四季度是1441.88億元，同比增長8%;全年?duì)I收為5601.18億元，同比增長16%。全年凈利潤2248.2億元，同比增長41%，相當(dāng)于日賺6.16億元。騰訊仍然是個(gè)巨無霸，營收雖然不及阿里巴巴的8364億元，但相當(dāng)于四個(gè)半百度(1245億元)。

騰訊的賺錢的能力依然很強(qiáng)，員工的收入創(chuàng)新高。截至去年末，騰訊擁有112771名員工，增長31.3%，總酬金為955.23億元，同比增長37.1%。簡單計(jì)算，人均薪金約為85萬元，月薪超過7萬元。騰訊仍然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪資最高的企業(yè)之一。

要知道，目前全中國仍然有6億人月收入在1000元左右，在共同富裕的大背景下，騰訊員工的高收入讓很多人羨慕嫉妒恨。

不過，騰訊這個(gè)巨無霸也開始“變慢”。比如，非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則下(剔除一些和經(jīng)營無關(guān)的因素，比如純投資收益)，騰訊的凈利潤為1237.88億元，同比僅增長1%，創(chuàng)下近十年來最低增幅。從季度財(cái)報(bào)看，2021年第四季度，騰訊實(shí)現(xiàn)凈利潤248.8億元，同比下降25%，這是繼三季度凈利下跌2%后，騰訊連續(xù)第二個(gè)季度出現(xiàn)單季凈利負(fù)增長。

再比如，用戶方面，2021年第四季度，微信及Wechat月活躍用戶數(shù)為達(dá)到12.68億，同比增長3.5%，增長非常緩慢;QQ移動端月活用戶數(shù)仍然呈現(xiàn)下滑趨勢，四季度僅為5.52億，較2020年一季度的6.94億已經(jīng)下降了1.41億。

騰訊變慢，有大環(huán)境的影響，也有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律使然，更和騰訊的主動調(diào)整有很大關(guān)系。

從收入結(jié)構(gòu)看，第四季度，騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)營收480億元，增長25%。騰訊ToB業(yè)務(wù)首次超過網(wǎng)絡(luò)游戲，成為公司第一大收入來源。

這對騰訊來說或許是好事，過去幾年，騰訊的游戲業(yè)務(wù)備受詬病，對騰訊游戲收入貢獻(xiàn)最大的《王者榮耀》曾被媒體形容為“精神鴉片”“農(nóng)藥”等。

過去這些年，雖然騰訊是一個(gè)業(yè)務(wù)非常多元化的公司，但一直無法撕掉身上“游戲公司”的標(biāo)簽。

騰訊還在財(cái)報(bào)中披露，2021年錄得其他收益凈額1495億元，這些收益主要是處置若干投資公司股權(quán)而產(chǎn)生的，其中就包括處置京東集團(tuán)股份所得782億元。

騰訊著急處置被投公司的股份，外界分析稱，這是在“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張”等政策主張下，騰訊做出的退出動作。

對于增長放緩，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示:2021年是充滿挑戰(zhàn)的一年,我們積極擁抱變化,執(zhí)行了加強(qiáng)公司長期可持續(xù)發(fā)展的舉措,但影響收入增速放緩。盡管財(cái)務(wù)受到影響,我們在業(yè)務(wù)上繼續(xù)取得戰(zhàn)略性進(jìn)展,包括普及我們的企業(yè)軟件及效率辦公工具的使用,增加視頻號的內(nèi)容創(chuàng)作及觀看量,拓展國際市場游戲業(yè)務(wù)。我們相信,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在結(jié)構(gòu)性地邁向更健康的模式,回歸以用戶價(jià)值、科技創(chuàng)新及社會責(zé)任為中心的本源。我們正在積極適應(yīng)新環(huán)境,降本增效,聚焦重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域,爭取長期可持續(xù)增長。

2021年是充滿挑戰(zhàn)的一年，騰訊積極擁抱變化，執(zhí)行了加強(qiáng)公司長期可持續(xù)發(fā)展的舉措，但影響收入增速放緩。盡管財(cái)務(wù)受到影響，騰訊在業(yè)務(wù)上繼續(xù)取得戰(zhàn)略性進(jìn)展。

馬化騰表示，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在結(jié)構(gòu)性地邁向更健康的模式，回歸以用戶價(jià)值、科技創(chuàng)新及社會責(zé)任為中心的本源。

在騰訊官方發(fā)布的財(cái)報(bào)解讀中，騰訊說自己變“重”了，背后的用意不言自明，騰訊在努力向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠攏。比如，騰訊將自己定位為“數(shù)字化助手”，“助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)”成為騰訊新的品牌承諾。此外，2021年4月，騰訊再次啟動戰(zhàn)略升級，提出“可持續(xù)社會價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，設(shè)立“可持續(xù)社會價(jià)值事業(yè)部”，投入1000億元，助力共同富裕。

騰訊還表示：“相比于短期利潤，騰訊將更關(guān)注長期價(jià)值。”在2021年底的騰訊員工大會上，馬化騰說：“騰訊只是國家社會大發(fā)展期間的一家普通公司，是國家發(fā)展浪潮下的受益者，并不是什么基礎(chǔ)服務(wù)，隨時(shí)都可以被替換。未來，騰訊在服務(wù)國家和社會的時(shí)候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好連接器。”

騰訊的變化看似在意料之外，實(shí)際上又在情理之中。“反壟斷”和“防止資本無序擴(kuò)張”兩把利劍高懸，騰訊不得不把自己“變小”、變慢。

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