日前，在北京中冶賽迪電氣技術有限公司生產車間研發實驗室，幾名職工正圍站在公司電力電子與電氣傳動領域帶頭人郝亞川身邊，聽他對手中的一塊電路路板進行講解。在中冶賽迪電氣車間，像這樣“師帶徒”的場景已是常態。

該公司工會主席劉金鑫介紹，近年來，公司堅持以人為本，以事業激勵人、以感情凝聚人的管理理念，積極組建人才庫，通過“師帶徒”方式，著力打造一支技術過硬的人才隊伍，為企業創新發展注入不竭動力。

在“師帶徒”過程中，師傅讓剛入職的徒弟陪同自己一起工作，用陪同輔導的方式，幫助徒弟熟悉和掌握業務操作。在制度管理上，該公司推出“師傅帶徒”檔案管理，記錄下每一對師徒的成長履歷。師傅將自己的經驗編成教材為徒弟授課，徒弟在學習過程中，既要點評師傅的教案，還要完成實操課階段考核晉級。公司每年給師傅和徒弟分別提供近3000元學習資料費。

郝亞川就是在這樣的方式下成長起來的。他的師傅干永革把畢生所學毫無保留地傳授給他，受此感染，他又把自己的技藝傳授給他的徒弟。通過“師帶徒”，11年間，以干永革和郝亞川領銜的職工創新工作室先后培養了25名高技能人才，并以年均完成3項創新成果、7項創新專利的進度，承擔了多項國家及省部級課題。(賴志凱)

關鍵詞： 中冶賽迪 人才隊伍 企業創新 考核晉級