為深入踐行新時代黨的組織路線，加快實施“人才強行工程”，農發行山東省分行營業部創新實施年輕干部發現、培養、選拔“青藍工程”，貫徹“精選、優育、嚴管、善用”全鏈條干部隊伍管理機制，著力鍛造一支高素質專業化干部隊伍，努力實現“青出于藍、青勝于藍、青藍相承”目標，為高質量發展提供充足的人力支撐和干部儲備。

聚焦“精選”，助力蓄滿“源頭活水”。突出德才兼備。農發行山東省分行營業部堅持公正選人用人導向，經常性、全方位了解識別干部，把理想信念堅定，想干事、能干事、干成事的干部用起來，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。注重基層實踐。該營業部善于在基層一線發現優秀年輕干部，堅持用業績說話、聽口碑定調。建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，全方位、近距離、立體式、多渠道發現識別優秀年輕干部。嚴把政治入口。該營業部嚴格標準條件，準確把握年輕干部的忠誠信念、精神狀態、群眾感情、名利態度、道德品質、作風狀況，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關，注重政治品行、道德品質的一貫表現，把好苗子發現出來。

創新“優育”，著力實現“精準滴灌”。注重加強政治歷練。農發行山東省分行營業部加強黨章黨規黨紀特別是政治紀律和政治規矩教育，加強黨史國史、黨的優良傳統和世情國情黨情教育，引導年輕干部傳承紅色基因，堅定理想信念。嚴格黨內政治生活，教育引導年輕干部自覺加強黨性修養，不斷改正缺點、補齊短板，永葆共產黨員政治本色。切實提高實踐鍛煉。該營業部注重在不同層級、不同崗位、不同職務墩苗歷練。著力以實務實干為導向，為干部彌補知識空白、經驗盲區和能力弱項，推動年輕干部輪崗常態化，讓年輕干部在不同崗位歷練中砥礪品質、豐富經歷、全面發展。扎實開展專業訓練。該營業部注重培養專業作風、職業精神，引導年輕干部遵循銀行規律，發揚工匠精神。該營業部持續發揮身邊教師作用，身邊教師切實履行基本職責，指導學員繪好“學習地圖”。推行“1+X”導師幫帶制度，組建“支部委員幫帶成長團”，各支部每位委員擔任至少1名青年員工的成長導師，確保支部所有入行2年以上、30歲以下業務崗青年員工全覆蓋。該營業部開展業務比賽、勞動競賽，激發年輕干部干事創業的熱情，調動年輕干部比學趕超的積極性。開展“青年講臺”“青年論壇”和演講比賽等活動，為年輕干部展示才華、碰撞思想、學習提升搭建有效載體。

動態“嚴管”，激勵干部“淬火成鋼”。完善考核機制。農發行山東省分行營業部重實干、重實績，完善《支行領導班子和班子成員年度綜合考核評價辦法》，加強干部尤其是年輕干部任前考察以及期中、任期考核，從德、能、勤、績、廉五個維度對干部進行全面監督，全面準確評價干部德才表現。堅持嚴格管理。嚴在平時、嚴在管理、嚴管厚愛，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的全方位從嚴管理體系，把行為管理和思想管理統一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內和八小時之外的管理貫通起來。該營業部嚴格落實個人有關事項報告及函詢和誡勉等制度，綜合運用紀檢、巡視(巡察)、審計等各方面監督成果，全面、及時了解掌握年輕干部現實表現。真誠關心愛護。該營業部注意分析年輕干部思想狀況，建立健全與年輕干部談心談話制度，引導年輕干部扎實走好成長道路。注重挖掘、總結優秀年輕干部成長成才典型經驗，加強宣傳，正面引導，在全行形成關心、重視、支持年輕干部培養選拔工作的良好氛圍。

研判“善用”，保證事業“薪火相傳”。及時大膽使用優秀年輕干部。農發行山東省分行營業部堅持用全面、辯證、發展的眼光看待年輕干部，對政治素質好、工作表現突出、經過扎實歷練的優秀年輕干部，及時大膽使用，敢于打破“隱性臺階”，為優秀年輕干部成長創造條件。推進干部能上能下機制。該營業部堅持好鋼用在刀刃上，人才放在困難里，對有發展潛力、需要遞進培養的干部盡快放到關鍵崗位歷練，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用。堅持干部上下交流常態化機制，堅持定期輪崗交流、黨務和業務交流，全方位豐富干部閱歷和能力，促使優秀年輕干部脫穎而出。堅持考用結合。該營業部將考核結果與干部選拔任用有機結合起來，鼓勵先進，鞭策落后，促進擔當作為。對連續2年以上或在現職級累計3個年度以上績效突出的優秀年輕干部，同等條件下優先提拔使用;對連續2年績效突出的縣級支行或機關部室的優秀年輕干部，同等條件下優先提拔使用;對在重大任務、重點工作、重要活動中表現突出的優秀年輕干部，同等條件下優先提拔使用。強化剛性配備要求。該營業部加強對機關中層和支行領導班子進退情況、配備需求和優秀年輕干部儲備情況的分析研判，通過剛性目標，倒逼干部年齡結構優化。力爭到2025年，實現縣級支行領導班子中，35周歲以內的達到30%，40周歲以內的達到60%(其中正職達到30%)目標，為全轄領導班子隊伍建設“加油助燃”，激發廣大年輕干部干事創業激情。(記者 姚慧)

關鍵詞： 青藍工程 農業發展銀行 人才強行工程 工匠精神