【國企改革三年行動】

“斤斤計較”提升質量，“錙銖必較”降低成本，積極拓展國際市場

中色泵業改革創新中實現逆境突圍

2021年開春，中國有色泵業(沈陽)有限公司(以下簡稱“中色泵業”)迎來了“開門紅”，營業收入同比增長751.08%，新簽訂貨合同金額完成全年任務目標的1/3，改革創新攻堅戰成效漸顯。

這個成績來之不易。中色泵業是中國有色集團下屬中色股份的控股子公司，作為中國首臺(套)隔膜泵制造商，其主打產品隔膜泵具有完全自主知識產權，擁有14項核心技術、180項專利，產品國內市場占有率達85%，穩居國內同類產品銷量第一，并銷往世界多個國家。

但近年來，受市場需求持續低迷的影響，該公司生產增速趨緩，經營陷入困境。針對此種情況，該公司不斷從自身找原因，內抓精細管理，外抓市場拓展，走出了一條大膽創新、深化改革之路。

內抓精細管理

處處“斤斤計較”提升質量，機臺操作工吳險有切身體會。

箱體的同軸度精度在隔膜泵運行當中起著至關重要的作用。在加箱體過程中，吳險發現箱體導板加工之后，同軸度精度會差0.5mm左右。他咨詢之后知道以現有的加工方法，支撐盤里面的銅套每次使用磨損較大，導板的同軸度就會越用越差。

“后來我跟班長研究后，提出干一個導板換一個支撐套，用換套不換盤的方法，將導板同軸度提升至0.1mm左右。”吳險說，雖然成本有所提升，但只有嚴控質量，客戶才會滿意，有客戶的認可才會有市場。

據了解，該公司在生產環節嚴格執行產品質量倒追制度，發現質量問題，逐一排查各個環節，實現了“不接受不良、不制造不良、不傳遞不良”的質量監管目標，公司產品質量明顯提升，顧客滿意率持續提高。

“錙銖必較”降成本

如何有效降低成本，熱處理工趙健也能說出不少高招，那就是“錙銖必較”。

比如，裝爐出爐過程中會提前備好下一爐的生產工件，爭取做到用電的無縫銜接，避免用電浪費;對于一些回火工件，會選擇最適合的爐子，一些適合回火的爐溫會加以利用，從而減少再加熱的浪費。

據了解，該公司摸索總結出“全流程、大計劃”等符合企業實際的做法，從可能影響產品按期交貨的源頭部門到產品出廠物流等各個環節入手，做到“暴露問題、解決問題、總結問題”，有效提升了工作效率，實現了煤漿泵單臺成本大幅下降。

他們還積極與主要供應商建立長期戰略合作關系，通過批量集中招標采購減少招標頻率，科學設定采購周期，全力降低采購成本。

積極拓展國際市場

去年疫情給公司生產及經營活動帶來很大影響。經營部的吳鐵奎積極利用電話、電子郵件等多種渠道，與用戶保持良好的溝通，了解每家用戶的隔膜泵設備運行情況，掌握其備件的庫存量和使用情況。

“在疫情期間，更要想用戶之所想，急用戶之所急，保證用戶設備的及時到貨，在得到用戶認可的同時，也是在穩住我們的市場。”吳鐵奎說。

為了扭轉外部市場環境的不利影響，該公司還積極進行戰略調整轉型——從單一設備制造商轉變成高端成套及工程總承包供應商，由傳統的資源性、能源性裝備領域拓展到新興的智能制造及環保型高端裝備領域。

在穩定國內市場的同時，他們開始積極拓展國際市場，對標國際一流泵業公司的管理和市場競爭能力，充分發揮自身在長距離管道輸送上的技術優勢，以隔膜泵為龍頭帶動泵管閥的設計和施工一體化。

多舉措提升發展活力和動力

技術創新是引領企業發展的第一動力。該公司突破了隔膜泵在高腐蝕、強磨礪、高溫條件下連續生產的一系列關鍵性問題，成功研制出質量優異的系列產品，填補了國內大流量、高壓力、高濃度和高比重固液兩相流體輸送設備的空白，產品技術性能指標和設計制造工藝技術水平均達到了國際先進水平。中色泵業隔膜泵作為長距離管道輸送的核心設備，創造了長距離管道輸送的“世界第一”。

針對企業發展活力和動力不足的問題，該公司把改革的著力點放在落實企業市場主體地位上。2019年至今，他們采取了深化三項制度改革、修訂完善管理流程等一系列改革舉措，不斷完善法人治理結構，建立靈活高效的體制機制。

公司負責人表示，大力推進“三項制度”改革，使得內部組織結構優化、職責更加清晰、權責更加明確、工作效率大幅度提升，充分發揮了員工能進能出、干部能上能下、工資能增能減的作用。“公司實現了輕裝上陣，從制度上激發了員工干事創業的積極性。”

正是在一項項改革創新中，該公司突圍之路越走越寬廣。(記者 蔣菡)

關鍵詞： 中色泵業 改革創新 成效 漸顯