好企業(yè)不怕“白水煮”

“真正的‘好肉’敢于面對‘白水煮’!”前不久，一位公司負責人說的這句話讓筆者印象格外深刻。

時至今日，我國已涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品在市場上有競爭力，經(jīng)營效益好，企業(yè)發(fā)展很有后勁。不過，現(xiàn)實中仍存在一些過于依賴政策、依賴扶持、依賴補貼的“依存型”企業(yè)，有的如果離開“拐棍”就活不下去。說實話，這類企業(yè)是經(jīng)不起“白水煮”的，一“煮”肯定“露餡兒”。經(jīng)得起“白水煮”的“好肉”，也就是那些優(yōu)秀企業(yè)，必須憑借強大的內(nèi)生動力立足市場。

內(nèi)生動力依賴于持續(xù)的自主創(chuàng)新。一個企業(yè)要想具有核心競爭力，必須擁有自己的拳頭產(chǎn)品，擁有暢銷國內(nèi)外市場的“當家小生”。長期依賴補貼不行，依賴進口設備和國外關鍵技術(shù)不行，依賴國外專家技術(shù)團隊也不行，必須培育和打造自己的核心技術(shù)工藝與研發(fā)團隊。比如，寧夏吳忠儀表從替代日德產(chǎn)品，到“遨游”石油化工、煤化工等國內(nèi)控制閥頂尖產(chǎn)品領域，就是十幾年堅持自主創(chuàng)新、堅持自我挑戰(zhàn)的結(jié)果。

內(nèi)生動力依賴于生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)效率達到最高。比如，做酒店經(jīng)營的，需精細到每個房間;開飯店的，老板需算賬到每道菜品;做企業(yè)的，計算利潤也需要精確到每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，力爭將效率做到最高。不同行業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)各不相同，無論是制造業(yè)的品種規(guī)格、零部件，還是各行業(yè)的質(zhì)量控制點，要想提高單位生產(chǎn)率，必須建立一套高效管用的管理系統(tǒng)。

內(nèi)生動力依賴于單位勞動生產(chǎn)成本降到最低。目前，不少人存在一個認知誤區(qū)，好像是做了自動化、信息化，搞了無人工廠，就以為自己搞好了工業(yè)4.0。其實，那都只是做了單項，必須從全面、多層次推動，促進各個板塊全面發(fā)展。工業(yè)4.0不能完全依賴于軟件，必須是軟件與硬件及管理、產(chǎn)品有機結(jié)合。智能制造不僅僅是生產(chǎn)設施的變革，更重要的是生產(chǎn)組織、管理模式的變革，企業(yè)需結(jié)合各自的發(fā)展水平，總體規(guī)劃、分步實施，真正實現(xiàn)制造柔性化、管控智能化、管理精細化。

常言道，打鐵還需自身硬。高質(zhì)量發(fā)展的前提是企業(yè)內(nèi)生動力強大。過分依賴政策、依賴扶持、依賴補貼的企業(yè)，發(fā)展理念再“新”也經(jīng)不起“白水煮”，即經(jīng)不起市場風浪的“敲打”，企業(yè)競爭的“廝殺”。(記者 許凌)

關鍵詞： 企業(yè) 內(nèi)生動力 立足市場