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    • 微資訊!勝利油田:為基層安全把脈問(wèn)診

      2022-06-20 09:34:52 來(lái)源: 中國(guó)石油報(bào)


    (資料圖片僅供參考)

    發(fā)現(xiàn)了安全隱患問(wèn)題,不但沒(méi)有受到處罰,反而得到了3000元獎(jiǎng)勵(lì)。這到底是因?yàn)槭裁矗?/p>

    2022年,勝利油田魯明公司某集輸站加熱爐天然氣分離器的安全閥校驗(yàn)壓力超過(guò)壓力容器最高工作壓力,存在安全隱患。通過(guò)對(duì)職責(zé)、制度、能力、資源、考核五個(gè)維度開展“五個(gè)回歸”溯源分析,他們發(fā)現(xiàn)在安全閥選用和校驗(yàn)中存在管理責(zé)任缺失、日常培訓(xùn)不到位等問(wèn)題,不僅補(bǔ)齊了安全生產(chǎn)管理的短板弱項(xiàng),而且形成解決方案,方案入選勝利油田“五個(gè)回歸”溯源分析法優(yōu)秀案例,受到獎(jiǎng)勵(lì)。

    2021年以來(lái),勝利油田以“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、杜絕事故”為主線,利用HSE體系思維,對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題、體系審核不符合項(xiàng)、生產(chǎn)異常和事故事件,從職責(zé)、制度、能力、資源、考核五個(gè)方面開展“五個(gè)回歸”溯源分析,查找短板弱項(xiàng),剖析問(wèn)題深層次原因,不斷降低風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患,提升安全環(huán)保質(zhì)量管理水平。

    勝利油田安全環(huán)保質(zhì)量管理部安全監(jiān)管辦公室負(fù)責(zé)人表示,“‘五個(gè)回歸’溯源分析法相當(dāng)于一種方法學(xué),通過(guò)分析工具對(duì)問(wèn)題把脈問(wèn)診,進(jìn)行追根溯源,不僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,更是從根子上糾正管理和制度缺陷。”“五個(gè)回歸”溯源分析法中,識(shí)別“誰(shuí)來(lái)做”,看管理職責(zé)是否具體明確;識(shí)別“怎么做”,看制度規(guī)程是否規(guī)范完整;識(shí)別“會(huì)不會(huì)做”,看人員能力是否滿足要求;識(shí)別“能不能做”,看資源配置是否到位充分;識(shí)別“做得如何”,看檢查考核是否及時(shí)有效。

    結(jié)合日常工作中的安全制度標(biāo)準(zhǔn)在基層執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)的矛盾點(diǎn),上級(jí)檢查督查時(shí)問(wèn)題與實(shí)際不相符等HSE疑難雜癥,基層單位利用“五個(gè)回歸”溯源分析,透過(guò)問(wèn)題現(xiàn)象看本質(zhì),從制度標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、作業(yè)流程完善、管理舉措優(yōu)化等方面,查清癥結(jié)所在,提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn),進(jìn)而形成解決方案,由解決問(wèn)題到推動(dòng)完善現(xiàn)代化管理體系。

    通過(guò)對(duì)石油石化行業(yè)硫化氫中毒事故研究,勝利油田生產(chǎn)運(yùn)行管理中心運(yùn)用“五個(gè)回歸”溯源分析法,從“為什么硫化氫會(huì)泄漏”和“為什么會(huì)導(dǎo)致人員中毒傷亡”兩個(gè)維度進(jìn)行自我剖析,對(duì)涉及硫化氫防護(hù)與管控方面存在的職責(zé)不明確、制度不規(guī)范和不完整、人員能力不滿足、資源配置不充分、檢查考核不嚴(yán)五個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步完善了制度體系,提高了硫化氫防控本質(zhì)化安全水平。

    “以前,解決安全問(wèn)題就事論事,容易陷入‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的怪圈。通過(guò)‘五項(xiàng)回歸’溯源分析法,抽絲剝繭從源頭查找矛盾問(wèn)題產(chǎn)生的根源,倒逼完善流程制度,徹底消滅問(wèn)題根源,杜絕隱患、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。”勝利油田魯明公司安全科主任崔巖說(shuō)。

    為了鼓勵(lì)基層單位運(yùn)用“五個(gè)回歸”溯源分析法對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決,勝利油田建立激勵(lì)機(jī)制,每月對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行表彰。目前,已評(píng)選優(yōu)秀案例97個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)10余萬(wàn)元。通過(guò)推廣“五個(gè)回歸”溯源分析法,各基層單位對(duì)安全把脈問(wèn)診,從根源治理風(fēng)險(xiǎn)隱患,推進(jìn)各領(lǐng)域生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理水平持續(xù)提升。

    關(guān)鍵詞: 質(zhì)量管理 解決方案 安全隱患

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