2022年6月6日，中海油服鉆井數字中心平臺報表工具正式在一線投入使用，標志著中海油服“數據深度融合與數字中心平臺建設研究”項目完成預定工作計劃，鉆井數字中心平臺已全面建成。

近年來，中海油服鉆井事業部在集團“1534”總體發展思路的指導下，以公司數字化轉型和信息化建設為總方針，立足鉆井業務現狀，于2020年全面開展數據深度融合與數字中心平臺建設研究項目，旨在打通數據壁壘，建成事業部業務中臺支撐全流程、多專業協同的工作環境。鉆井事業部在公司科技與信息部統籌規劃支持下，于2021年11月初步建成鉆井生產指揮數字中心，2021年12月實現鉆井數字中心平臺（簡稱鉆井數字中臺）的上線試運行，2022年6月6日實現報表工具的正式使用。鉆井數字中心平臺建設在提質增效服務一線生產的同時，也為公司數字化轉型和以數字化為支撐的管理變革奠定良好基礎。

01. 打破數據孤島，實現數據互通

長期以來，鉆井事業部日常運營涉及經營管理、物資裝備、安全生產等60余項業務，但各項業務間的數據缺乏統一的規劃和管理，數據之間常常“互不相見”，難以實現業務間數據互聯互通。

為了讓數據會“共享”，鉆井事業部完成作業、QHSE、裝備、物資、項目、市場、采購、綜合、組織、財務共10個一級主題域、65個二級主題域的《鉆井數據標準體系》編制，成為公司首套數據標準體系，確保鉆井數字中臺數據接入完整、可靠、可用。

同時，鉆井事業部完成AMOS、SYNERGI、電子海圖等11套業務系統的數據接入、共享，打破各業務系統間的數據孤島問題，建成一條業務系統間的“數據公路”，實現鉆井數字中臺的數據統一、技術統一，使得各業務系統間的數據會“共享”。

02. 構建報表工具，實現基層減負

長期以來，鉆井各項業務的管理數據分散，基層人員常依靠傳統的報表填報模式，重復填報數據，不僅增加現場基層人員工作量，也增加了陸地管理人員手工統計分析處理數據的時間，工作量大、效率不高。

為了解決以上問題，鉆井事業部在鉆井數字中臺的基礎上梳理現有業務117份報表，自主研發報表填報工具和報表分析工具，實現統計類報表自動匯總、統計，構建基層數據一次填報、多處使用的管理模式，自動接入MTS卡、船訊網等數據，實現45份統計類報表自動匯總，為基層減負38.4%。

同時，基于報表分析工具，鉆井事業部積極構建各項業務的統計分析模板，實現“駕駛艙”式的動態可視化展示，大幅提升員工的數據分析、管理決策的效率。

03. 構建鉆井知識庫，沉淀業務知識

經過幾十年的發展，鉆井事業部積累了豐富的業務運營、生產作業、安全管理等線下知識體系，但是如何實現資料線上管理、實現業務知識沉淀和互通，發揮出知識體系效能最大化，也成為鉆井數字化轉型的重要關注點。

針對線下查找資料困難、遺失率高的問題，鉆井事業部基于鉆井數字中臺構建“鉆井百科”模塊，接入鉆井作業、裝備維修、故障案例、標準、法規等各類業務經驗知識（裝備工程類資料82910項，市場合同類資料15348項，體系文件類77875項，法律法規和規章制度類92項，共計498G資料），形成企業知識資產，構建鉆井共享知識庫，為各部門提供知識分享傳承、一鍵式檢索功能，使業務知識檢索效率提升50%以上。

04. 搭建指揮中心，全面展示運營狀況

鑒于海上鉆井作業成本高昂、作業安全風險高，為了實現快速準確的生產應急指揮、遠程調度，鉆井事業部基于鉆井數字中臺搭建鉆井生產指揮數字中心。

通過建設鉆井生產指揮數字中心，接入平臺作業動態、臺風路徑氣象信息、視頻實時監控數據，構建預警分析模型，全面地展示事業部整體運營狀況和主營業務實時運行狀況、生產運營狀態，發揮運營監控、輔助決策、應急指揮、技術支持的目的。在今后的管理中，鉆井生產指揮數字中心也將發揮越來越重要的作用。

在接下來的工作中，中海油服鉆井事業部將凝心聚力，持續做好“數字中心平臺”建設，不斷接入和融合業務數據，持續推動數據治理和數據分析工作，進一步提供多元化、差異化的“數據+”產品及服務，持續鞏固并推廣“工業物聯網建設”試點平臺成果，實現數據共享，提高運營效率、降低安全風險，實現從傳統管控到服務+協同+融合的模式轉變，加速鉆井數字化+智能化雙重驅動管理方式新變革，為公司數字化戰略藍圖發展貢獻力量、踐行價值。

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