年初以來，中國石油遼河油田全面推行項目制管理模式，新組建的11個重點項目組正有序推進宜慶地區增儲上產、儲氣庫建設、套損井治理等11項重點工作。

項目制管理是遼河油田公司黨委今年推進管理創新的一項核心舉措。據遼河油田有關負責人介紹，推進“項目制變革”就是要聚焦重點工作、關鍵任務、核心難題，減少中間和交叉環節，下移管理重心，將優勢資源放在項目一線，形成專班，推動管理模式從“以部門為單位”向“以項目為單位”轉變，切實提升項目建設運營的效率和效益。

區別于過去傳統的工程項目、投資項目，項目制管理進一步明晰了項目人員、各自職權和目標任務。按照任期制、契約化的要求，全體班子成員分類“掛帥出征”，制定時間表和作戰圖，實行專業化管理、一體化協同、一盤棋運營，著力解決“一個項目多部門多單位參與”可能導致的業務目標對應不齊、責任劃分不清、部門協作不暢、溝通效率低下、數據信息不連通等問題。

據了解，11個重點項目組中，公司級項目組接受油田公司專項管理、驗收、考核、巡察，簽訂考核年度合同，年底統一驗收，形成責任明確的壓力傳導和倒逼機制，全流程關注經營風險，并制定了相應的獎懲機制。廠處級項目組也全面量化了儲量、產量、安全、環保、投資、黨風廉政等考核指標。

目前，各項目組工作正全力展開。套損井綜合治理階段完成128口、投產35口，日產油158噸；雙臺子儲氣庫群建設地面管線、新注采井等建設工作正緊鑼密鼓進行，采氣二區、三區裝置將參與今冬采氣調峰；遼興產能建設項目組助力遼興公司提前半個月踏上全年配產線，原油日產量由年初的700噸上升至770噸；沈281塊評價增儲項目中，評價井沈281-H101導井鉆遇良好油氣顯示，有望新增探明儲量1500萬噸。

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